Die Interessen des Unternehmens und die der Familie k\u00f6nnen ja\u00a0durchaus auch einmal in Konflikt geraten, wie eine typisch amerikanische\u00a0Anekdote um den Unternehmer Stew Leonard illustriert.<\/p>\n
Mister Leonard ist Eigent\u00fcmer einer Lebensmittelkette, die an der\u00a0US-Ostk\u00fcste, vor allem in den Staaten New York und Connecticut,\u00a0recht erfolgreich operiert und so hei\u00dft wie ihr Gr\u00fcnder, n\u00e4mlich\u00a0Stew Leonard\u2019s. Alle seine Kinder arbeiten im eigenen Unternehmen\u00a0\u2013 allerdings nicht alle mit dem gleichen Erfolg. So musste\u00a0einmal der Leiter der Einkaufsabteilung den Big Boss informieren,\u00a0dass einer der S\u00f6hne den Aufgaben nicht gewachsen sei und seine\u00a0schlechte Performance schon zu Unruhe unter den anderen Angestellten\u00a0f\u00fchre. Der Vater reagierte umgehend, lud den (erwachsenen)\u00a0Sohn ins Elternhaus ein und zog sich mit ihm in den hei\u00dfen\u00a0Whirlpool hinten auf der Terrasse zur\u00fcck, wobei er einen Strohhut\u00a0und eine Schirmm\u00fctze mit dem Firmenlogo an den Rand des Pools\u00a0legte. Stew setzte die Firmenm\u00fctze auf und sagte zu seinem Sohn:\u00a0\u00bbDas ist mein Chef-Hut. Du bist gefeuert.\u00ab Darauf wechselte er die\u00a0Kopfbedeckung und f\u00fcgte hinzu: \u00bbDas ist jetzt mein Vater-Hut.\u00a0Sohn, es tut mir leid zu h\u00f6ren, dass du deinen Job verloren hast.\u00a0Kann ich dir irgendwie helfen?\u00ab<\/p>\n
Die Methoden k\u00f6nnen, wie man sieht, recht unterschiedlich sein.\u00a0Doch die H\u00fcrden sind f\u00fcr alle Familienunternehmen die gleichen.\u00a0Nur wer sie meistert, kann damit rechnen, \u00fcber Generationen hinweg\u00a0zu prosperieren.<\/p>\n
Familienunternehmen sind nicht zwangsl\u00e4ufig erfolgreich.\u00a0Sie sind es aber in auffallend hohem Ma\u00dfe, wie die Statistik und\u00a0die volkswirtschaftlichen Kennzahlen immer wieder nachweisen.\u00a0Daf\u00fcr gibt es sachlich nachvollziehbare Gr\u00fcnde. Die\u00a0schon in der Definition des Familienunternehmens angelegten Faktoren \u00bbZusammenfallen von Eigent\u00fcmerschaft und Unternehmensf\u00fchrung\u00ab sowie \u00bbgenerationen\u00fcbergreifende Langfristigkeit\u00ab\u00a0sind nur zwei von insgesamt zehn entscheidenden Merkmalen, die Familienunternehmen auszeichnen:<\/p>\n